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公司推进质量兴企,实施卓越绩效管理

2013/11/4

     追求卓越,是当今时代发展的主题,是21世纪质量管理的重要趋势。卓越绩效管理将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到经营管理的所有领域。自2004年,公司取得ISO9001质量管理体系认证后,严格执行并建立实施质量管理体系,形成了一套较为完备的管理模式,实现了从优秀管理到卓越管理的跨越。
     卓越绩效模式框架图中有两个三角形,由领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导作用三角”,体现的是领导力。以资源、过程管理及经营结果组成了“结果三角”,体现的是执行力,而测量、分析、改进则贯穿于整个过程,体现的是过程到优势的整合。
     随着企业的不断发展壮大,公司积极导入卓越绩效管理模式,坚持“科学、创新、严谨、务实、诚信、合作、持续、改进”的核心价值观,以“严格管理、顾客至上、持续改进”为质量方针,秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的宗旨,严格执行ISO9001质量管理体系规程,追求“高标准零缺陷”的质量目标。
     高层领导带领各部室、车间,制定了年度、月度生产、培训等计划,严把生产过程的每一个细微环节,不断提升产品质量。质量部,每周举行三次质量例会,分析、排查、纠正现场出现的问题,及时消除不良隐患,进一步保证了产品质量。销售部门随时与客户沟通,认真听取客户意见,并实施顾客满意度调查,不断完善、提高服务质量,同时积极开拓市场资源。人力资源部,根据公司动态,制定了及时有效的人才招聘及培训计划,并组织落实。通过各部门的合作和努力,相信我们一定会尽快实现“将公司打造成国内领先,西北一流的紧固件企业”这一企业愿景!   

甘肃省质量督察组莅临我公司指导工作




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